晋能控股集团山西地方电力有限公司柳林分公司（以下简称地电柳林分公司）位于山西省吕梁市柳林县，现有职工333人，高级工程师4人，工程师22人，助理工程师26人，年供电量16.5亿千瓦时，担负柳林县居民企业供电任务。

加强现场安全管理

　　近年来，地电柳林分公司高度重视安全文化建设，坚持“以人为本、生命至上”的安全宗旨，以打造“管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故”本质安全企业为目标，运用新思路、新载体、新方式，践行“保障员工生命健康，奉献社会绿色能源”的初心和使命，不断提高职工队伍素质和安全管理水平；培育构建“五重六化”安全文化，使“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全理念真正内化于心、外化于行，形成了举目可见、侧耳可闻、随处可觉的安全文化格局，推动了企业健康、安全、持续地向前发展。

以文化引领为切入点，提升安全“软实力”

　　提炼理念，入心入脑。地电柳林分公司安全文化建设，经历了一个从不自觉到自觉，从零散活动到逐步建立健全活动机制的过程，经过不断探索和实践，在公司党政工团齐抓共管下，总结提炼出安全理念、安全愿景、安全使命、安全目标等一套安全文化理念体系，形成“五重六化”安全管理模式。通过“党建+安全”系列活动，在一线职工中广泛开展安全文化内容渗透教育，常态化开展班组“周四安全日安全文化学习活动”，真正让员工把“看得到，听得到，感受得到”的安全文化“说出来，写出来，做出来、用出来”，让安全文化入心入脑入行。

　　优化环境，营造氛围。地电柳林分公司注重从“心”开始、以“情”入手，让“安全第一”成为全员的基本遵循和行为自觉。地电柳林分公司充分利用了视觉感知来引导，在办公区域、供电所和变电站等基层单位悬挂安全理念宣传牌，利用牌板、电子显示屏、OA公告、手机短信平台、微信公众号等展示和宣传安全文化知识；建设安全文化长廊，推进安全文化视觉化、直观化、感性化，安全文化随处可见，职工们耳濡目染，营造了浓厚的安全文化氛围。

　　多措并举，助力安全。地电柳林分公司紧密结合实际，不断创新安全文化活动方式方法。经过多年的实践，形成了“文艺联欢汇演”“欢乐巡线行”“军事化素质拓展训练”“生日送蛋糕祝福”等有影响的安全文化活动；同时每年开展安全文化主题征文、微视频征集，安全文化书法、绘画摄影展、文明平安家庭、青年安全示范岗评选等形式多样的安全文化系列活动，不断提高职工安全价值观、家庭平安幸福观，增强身为电力职工的自豪感、荣誉感，从而汇聚家企合力，助力公司安全生产。

以“五重”管理为支撑点，夯实安全“硬根基”

　　重安全责任落实。坚持横向到边、纵向到底原则，健全126个岗位安全生产责任制，从上至下逐级签订安全生产责任清单、目标责任状和个人安全承诺书，并将季度考核与年度收入挂钩。一次签署对于每一位干部员工来说就是一次岗位责任安全教育，让每位职工把安全责任写在纸上，挂在口上，落实在行动上。

　　重安全制度建设。地电柳林分公司印发《制度建设指导意见》，通过调研、专家指导、集中讨论等形式，以安全文化核心价值观为统领开展制度修订以及编制工作，编写7大专业179种涵盖生产、安全、应急等方面专项制度，每年组织各类制度培训学习，做到制度教育学习对职工全覆盖，每月组织对部门、班组落实制度的情况开展常态化监督考核，确保制度落到实处。

将隐患排查和风险管控落到实处

　　重安全信息化平台建设。建成安全宣传、学习、培训、考试等六大功能“安全地电”APP综合信息工作平台。为充分发挥平台作用，地电柳林分公司将安全文化活动、安全文化视频、安全生产动态管理等内容上传到平台，充实安全文化各项内容，目前，该平台成为职工查阅资料的档案室、提升技能的学习园地、安全培训的教学阵地、安全制度的自助平台、安全文化展示的休闲吧。

　　重双预控建设。全面落实班组长全程跟班作业制度。规范生产检修现场标准化作业，将生产作业现场危险辨识图版化，各项预防控制措施责任化，全面落实班组长全程跟班作业制度，从班前预想、班中预控、班后总结出发，严格落实危险源的防范措施。隐患排查坚持“五落实”“五到位”原则，将隐患排查和风险管控落到实处。

　　重安全教育培训。以安全文化为中心，领导干部挂牌包片管理为主线，通过将班组“周四安全日安全文化学习活动”常态化，开展教育培训工作，利用网络媒体为基础平台，开展“安规、两票”、触电急救、消防等为主要内的容线上安全培训，建立培训积分制和积分段位奖励办法，激发职工培训兴趣，让安全培训成为职员工最好的“福利”。

以“六化”管理为落脚点，强化安全“真功夫”

　　供电所管理星级化。从综合管理、设备管理、安全管理和营销管理4个方面，以小公寓、小食堂、小浴室、小书屋、小菜园“五小”家园模式开展工作，全心全意打造职工生活和工作学习的环境，让一线职工以良好的精神状态投入到工作中去。目前，地电柳林分公司有2座供电所达到“三星级供电所”标准。

　　变电站值守无人化。2019年7月，地电柳林分公司13座变电站全部实现无人值班有人值守运行模式，变电站站端远程化可视系统实现全覆盖智能监控，在降低了人员及管理成本的同时，提升了变电站自动化的运用模式，为安全生产稳定运行奠定坚实的基础。

　　生产运维作业标准化。按照“升级监管、事中检审、全程跟踪”工作要求，对作业人员到岗到位情况、现场组织措施、安全技术措施、作业人员行为、检修标准执行、现场文明施工等进行严格标准化作业管控，实现全过程施工现场远程可视化监控，真正做到了现场作业人员着装规范、场地整洁、作业规范、安全可靠的安全生产标准化作业模式。

　　调度信息智能化。全县40座千伏变电站、312条输电线路和162条配电线路的实时运行情况及数据集中传输到调度指挥中心，实现了电力调度中心“信号收集全面、信息交换通畅、调控决策有据、事故处理高效”的智能化运行水平。

　　应急响应快速化。地电柳林分公司成立变电、线路、继电保护等专业应急处置分队，与当地政府、消防、公安构建联合应急处置应急管理体系，先后开展黄河汛期应急救援演练和中高考、疫情期间保电应急演练活动12次，处置各类突发停电事件27次，受到当地政府和群众的一致好评。

　　客服便民服务常态化。开展“三减一提升”工作，全年累计受理高压业务报装142户，处理96598报修咨询3525件、12398报修咨询32件，处理政府民生热线5件，实现连续两年无投诉举报记录。推广多元化收费模式，建设POS机代缴点和自助缴费机，推广手机移动支付，实行停电应急受理一小时到位原则，将便民服务工作做实做好。

　　滴水穿石非一日之功，安全文化建设只有起点，没有终点，永远在路上。地电柳林分公司将始终保持“抓铁有印，踏石有痕”的工作作风，秉承“创新、绿色、高效、卓越”的企业精神，勇于探索，敢于创新，不断丰富安全文化建设的内涵，强化运行保障机制，为打造鲜明特色的安全文化乘势而上、勇往直前！