安全重于泰山，确保安全生产是企业生存发展的底线要求。强化企业安全文化建设是企业推进安全生产工作的重要基石。煤电企业作为安全要素多元、利益牵扯广泛的公众型企业，加强企业安全文化建设，推进企业安全生产工作，具有重要的意义。新形势下，煤电企业要认真学习贯彻习近平总书记关于加强安全生产工作的一系列重要论述、指示批示精神，着力提升站位，紧盯核心，着眼长远，切实把握好企业安全文化建设的重要性、必要性与有效性，奋力推进企业安全生产工作落地落实，走心走心。

提升站位，坚持从政治论高度把握煤电企业安全文化建设的重要性

　　思想引领行动，站位决定视野。要推进企业安全文化建设，就必须首先提升全员安全文化建设意识，推动安全文化建设工作实现从自发到自觉，从“要我做”到“我要做”的根本性转变，切实夯筑企业安全文化建设的坚实思想基础。

　　（一）推进安全文化建设，落实企业责任。

　　党的十八大以来，习近平总书记心系人民群众生命财产安全，明确提出“以人民为中心”的发展思想，强调人民的生命权，健康权，发展权高于一切，重于一切。要求要树立安全发展理念，弘扬生命至上，安全第一思想，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故发生。习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和批示指示精神，为企业加强安全文化建设工作提供了根本遵循与前行指引。煤电企业要出实招，见成效，见真章，坚持把企业安全文化建设作为坚决捍卫“两个确立”的实际行动，作为切实做到“两个维护”的重要抓手，奋力以思想统一确保步调统一，以认识到位确保行动到位。

　　（二）推进安全文化建设，构筑优良企业文化。

　　企业文化是企业的性格基因，是推动企业长远发展最为坚实有力的内在支撑力量。举凡国内外一流企业，无不是企业文化建设的先行者与引领者。煤电企业要勇当安全文化建设的排头兵，就必须摆脱旧有传统的路径依赖，将安全文化建设置于优先位置，将企业文化建设作为固本之策，让安全成为企业最深层的底色，让文化融汇为企业最亮丽的色彩，努力形塑以安全为基石，以特征为特色的一流企业文化。

　　（三）推进安全文化建设，满足职工群众美好生活需要。

发展为了人民，发展依靠人民。煤电企业特别是国有煤电企业，其根基在职工，血脉在群众，力量在基层，企业一切发展的最终归宿在于满足好、回应好职工群众的美好生活需要，在于在忠实履行社会责任的同时，将发展成果更多、更为公平、更为有效分享于职工群众身上，在于将维护职工安全，促进生产安全作为企业发展的最根本课题。为此，煤电企业特别是国有煤电企业，一定要深刻认识安全文化建设的重要意义，紧抓不放，竭力满足，务求全胜，努力推动安全文化建设，在深入基层中灌注深层力量，在直面需求中直取坚实支撑。

把握遵循，坚持从系统论角度把握煤电企业安全文化建设的必要性

　　有所遵循方能理顾宜然。在碳中和战略深度演进，绿色发展观念深入人心的新时代、新形势下，煤电企业作为以传统化石资源为主要支撑的长链条企业，组织开展企业安全文化建设工作，必须锚定目标，有所依循，健全机制，着力以系统集成的理念来认识，以整体演进的视角来组织，推动企业安全文化建设在认识必然中阔步向前，在把握必要中生存发展。

　　（一）强化战略引领，锁定前行目标。

　　目标指引方向，战略领航发展。煤电企业安全文化建设是企业整体战略的重要组成，其目标所向、动作几何直接服从服务于企业发展的整体战略。针对于此，要在设计组织企业安全文化建设伊始，即牢牢把握企业整体布局，准确认识企业宏观战略，坚持以全局之视野理清一隅之发展，坚持以整体之氛围设计安全文化区块之位置，推动企业安全文化建设不缺位、不越位，始终锚定正确目标，遵循适宜轨道。

龙矿集团龙泰发电公司进行操作规范训练

　　（二）强化氛围营造，培树良好环境。

  　现代企业研究表明，企业安全文化的文化建设的内核在安全，要点在氛围，关键在环境。要实现企业安全文化建设的根本诉求，坚持在营造良好外在环境上下功夫，坚持在培树优良舆论氛围上做文章，坚持在形塑鲜明工作导向上花气力，推动形成既浓郁热烈又生动活泼的良好外部空间，从而以文化人、以文塑魂，推进企业安全文化建设在良好环境的营造中，在优良氛围的烘托下，开枝散叶，行稳致远。

　　（三）强化机制建设，夯固基础。

　　企业安全文化建设既是一项紧迫性工作，又是一项长期性任务。要推动企业安全文化建设久久为功，绵绵用力，就必须充分发挥制度体系建设的稳定性，规定性作用，着力做到规划蓝图靠制度，组织推进凭规章，考核奖惩依规定，一切依照规矩来，坚决克服各种随意变更、率性而为的想法与做法，坚决避免各种天马行空、纵横滋事的行为与作派，努力推动企业安全文化建设达到预期成效，实现可控效果。

紧盯核心，坚持从重点论维度把握煤电企业安全文化建设的有效性

　　突出重点才能有所作为，把握核心只能带动周边，这是哲学重点论的核心主张，更是推进企业安全文化建设的重要指引。作为煤电企业来说，面对安全文化建设繁复庞杂的建设任务，必须精于删繁就简，善于去粗取精，勇于创新创造，切实做到以重点突破带动整体跃升，以关键作为彰显关键作用。

　　（一）扭住人才这一关键，基于删繁就简。

　　人才是企业安全文化建设的“关键少数”，对推动建设工作高质量发展具有着“牵一发而动全身”的独特作用。当前，在煤电企业普遍推行精益化管理的新形势下，要坚持删繁就简方针，实突出实干实用导向，重点吸纳有意愿从事，有能力开展安全文化建设的精干力量，并将其置于关键点位，放于核心环节，发挥突出作用，切实做到以一流人才引领一流建设，以优异环境塑造优异氛围。

　　（二）夯实载体建设这一基础，善于去粗取精。

　　煤电企业安全文化建设不是在概念的虚空中建楼阁，而是在载体的基石上垒大厦。“万丈高楼平地起”，要建设企业安全文化建设的巍巍丰碑，就必须眼光向下，重心下倾，坚持在夯基垒石上下更大功夫，坚持在选准载体上花更多气力，尤其要结合煤电企业实际，突出“煤”特色，彰显“电”品格，更多选用煤矿工人易于接受、可感可知的灵活形式，更多选用电力行业普遍接受、亲切自然的有效渠道，融无形安全教育于有形载体之上，将安全文化于润物无声，在潜滋暗长中进入员工心灵，化为员工自觉，转做企业实践。

　　（三）瞄准前沿发展，勇于创新创造。

　　企业安全文化建设，是企业改革发展的老课题，更是顺应形势发展的新任务。新形势下，煤电企业开展企业文化建设必须继承老传统，勇攀高峰，坚持以创新的思路，创造的手法来组织、来推进尤其要顺应现代企业制度建设实际，将思想政治工作与安全生产管理工作紧密结合起来，建立完善分兵把守、分区负责、纵向到底，横向到边，纵横交错的企业安全文化建设新格局；要将强化企业安全文化建设责任制与落实部门绩效管理结合起来，加大赋权比重，形成联动效应，切实形成经营层有部署，执行层有任务，领导有指标，职工有行动，全员参与、全民共建的企业文化建设新格局，努力推动企业安全文化建设断在创新中突破，在创造中跃升。