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寰宇东方:用“爱心安全”为生命添彩

2022-06-06
来源:中国安全生产 作者:中远海运集团旗下的寰宇东方国际集装箱(启东)有限公司 鲍骅 陈建军 宗高兵

 

   作为中远海运集团旗下的寰宇东方国际集装箱(启东)有限公司(以下简称寰宇东方),牢记国有企业的使命担当,坚持安全发展,筑牢安全红线,认真落实法律赋予企业的安全生产主体责任,重视并肯定员工在企业发展中的核心地位,坚持用爱心来管安全,积极开展丰富多样的现场安全活动,营造良好的安全文化氛围,增强员工的安全意识,加大自动化和机械化的升级改造,内外兼修起到很好的管理实效。

 

打造爱心安全文化

 

  寰宇东方倡导爱心安全文化,要求在安全管理中倾注更多的情感和爱心,人人用心抓安全,用爱心来体现对生命的尊重。明确安全与家庭、企业、社会之间的关系,从而强化广大员工的安全意识,保障员工的生命健康。在推进爱心安全文化这两年来,公司党政领导坚持推着“加饭车”为员工添饭加菜,用毅力和爱心感染员工,共同践行食堂的光盘行动;坚持将手机号码公示于众,让员工第一时间可以找领导反馈,有时深夜领导还在解决员工问题;坚持党员干部的定期联络机制,联系员工统一思想,解决员工生活工作中的困难;坚持职能部门到生产线挂职锻炼,强化职能部门的现场服务意识。领导情系爱心,对员工以诚相待,员工才会接纳公司的爱心安全文化,安全理念和价值观才会得到员工认同,从而自觉成为爱心安全文化的践行者。

  工伤事故90%以上由人的不安全行为造成的,管安全主要是控制人的不安全行为。落实爱心安全文化,在积极开展安全活动激发员工自我保护意识的同时,还需要努力打造人人用心抓安全的外部环境。

 

增强员工安全意识

 

  在外的游子是家人永远的牵挂。寰宇东方每季度组织“爱心安全家庭”评选活动,请家人把对员工的嘱咐拍成短视频。通过员工代表参与投票评选,公司给优秀作品获奖家属寄去奖品,并安排在食堂、车间电子屏循环播放短视频,将家人嘱咐带到员工身边。组织爱心安全寄语活动,将家人对员工的安全祝福制作成标语,张贴在岗位上,时刻提醒员工珍惜生命、远离违章。建立家属联络群,给员工发放电话卡,鼓励员工经常与家人沟通。为感谢家属在背后默默地支持,组织员工家属到公司参观,给予报销车票、食宿等费用,让家属感受爱心安全文化,体验公司对员工无微不至地照顾。在疫情期间,员工响应政府的号召留在启东过年,公司给家属寄去大礼包及慰问信,并将过年奖励打到家属的银行卡上。公司与员工家庭的良好互动,构建起“爱心安全文化”的土壤。

  在信息大爆炸的当今世界,员工也可以很便捷地查到安全方面的信息。如员工发现好的安全视频、事故案例等,均可以通过微信群做交流分享,寰宇东方都会给予一定的安全奖励。

  寰宇东方还积极与沿江企业建立安全联盟,借助其他企业的安全资源,交叉检查改善现场作业环境。并邀请第三方专业机构,定期对安全环保设施组织检测,对生产过程中的风险进行排查,以减少生产过程中的安全隐患。

 

打造爱心安全环境

 

  寰宇东方持续完善安全标准化体系,做好风险的分级管控,将隐患排查治理挺在事故前面,安全制度转化为员工的自觉行为,加大自动化、机械化的升级改造,提高现场的本质安全度。

  完善安全标准化体系建设,寰宇东方对安全标准化体系重新梳理,补充安全管理制度13个,并对原有管理制度进行修订,以提高管理制度的可操作性。成立风险辨识领导小组及推进小组,发动全员参与危险源辨识及风险评价工作。协调技术人员落实风险管控措施,降低或消除岗位风险。绘制风险分级图,在所有区域张贴公布,让全体员工明确风险所在。不断完善安全标准化体系建设,于2020年通过二级安全生产标准化企业的验收。

  为了更好地落实体系指导现场作业,结合集装箱行业特点,寰宇东方制定4级安全教育模式,将新员工培训细化到具体的岗位。安全教育模式得到南通市应急管理局的肯定,在全市工贸企业中发文予以推广。经培训合格员工进入岗位,与工作两年以上且没有“三违”的老师傅签订《师徒结对约定书》,师傅在传授技能的同时做好新员工的安全监护。在停产复工前,组织班组员工现场测评,评估员工对风险的认知程度。并参照驾驶员考证建立安全生产题库,在近1000条题库中随机出题,定期组织员工进行安全知识考试。

  人类获得信息有90%以上通过视觉收集的。为了增强员工培训的效果,寰宇东方还将规章制度拍成视频,将典型事故案例和安全教育材料拍成视频给员工学习。视频由安监部自主拍摄裁剪,制作成2-5分钟的视频,员工通过手机就能观看,定期交流分享学习心得。

  提高本质安全度。推进爱心安全文化以来,寰宇东方始终将员工的生命健康、改善作业环境作为一项重要工作来抓,加大自动化和机械化的升级改造,2020年安装机器人、机械手等50台(套),基本消除了繁重的体力劳动,减少了生产过程中的危险作业。以前挂箱链反弹砸伤手脚的事故时有发生,公司改造为同步拉箱,在未完成作业前禁止拉箱,基本杜绝了拉箱链事故。在冲压、冷作工段安装38套光电防护装置,避免人进入危险区域。在加大投资改造的同时,公司还鼓励员工通过小投入、小技改、小创新等安全防范措施创新,降低或消除岗位中的风险,并根据实施效果给予适当的奖励。

  寰宇东方新增RTO环保设备、焊接除尘设备等,对除尘设备加装在线检测仪,确保环保设备的有效运行。对车间屋顶气楼进行改造,在台位机位上张贴操作规程,制作安全警示灯箱等,让员工“目之所及”皆是爱心安全文化,时刻提醒员工注意安全。


   争创“五零班组”


  寰宇东方建立月度安全联席会机制,让班组长明白“爱心安全与安全活动多少是成正比关系”,对员工爱得越深越是担心,安全活动也就开展得越多。坚持班组管理中严管加厚爱,在工作中严管,在生活中厚爱,做餐桌上的桌长,做宿舍的寝室长,做生活中的兄长,让员工全方位感受到班组的关爱。建立轮值安全员制度,每个人都是安全员,在早会上进行安全微培训。发现员工的违章行为,安排违章下岗教育,穿着“黄马甲”到班组以身说法警示他人,并对表现优异的员工实行积分奖励。

  经过不断的探索,寰宇东方以“我的岗位风险我来讲、班组周例会、我查我改我安全”三项安全固化措施,推动全员参与班组安全管理。只有做好三项安全固化措施的班组,才能参加公司五星班组的评比活动。并根据《安全五星班组积分评比方案》,月度评比报经公司安委会审核,给予五星班组全体员工安全生产奖励。对年度实现“零违章、零事故、零伤害、零污染、零缺陷” 的班组,在年初举行“五零”班组升旗仪式,全体成员在“五零”班组看台上庄严宣誓,以激发员工的集体荣誉感,营造“你追我赶”的安全管理氛围。


   专业化的服务指导


  寰宇东方从专业技能方面,加强安全队伍的建设。组织全体管理者、安全员参加政府的安全培训,鼓励员工参加各级比武锤炼技能水平,参与职称评定。与南通大学协同办学,做好管理人员学历提升教育。配置专业化的检测工具,加强安全环保设施的检测,确保安全环保设施得到有效运行监管。

  海因里希提出300:29:1法则,当一个企业有300起违章或隐患,势必要发生29起工伤事故或者故障,其中必然包含着一起重伤、工亡或重大事故。落实爱心安全文化,公司活动加强现场数据的统计分析,做好预防预警的工作。按照海因里希法则反推,加大对现场发生的险兆事故、微伤事故调查,按照“四不放过”原则落实整改,为保障员工安全提供专业化服务指导。

  爱心安全文化推进以来,寰宇东方获得集装箱行业协会2020年复工复产突出贡献企业荣誉,获得南通市2021年落实安全生产主体责任先进企业称号。


【责任编辑:cheng】