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绍兴水处理: “三比三赛”创标 提升安全管控能力

2022-01-14
来源:中国安全生产 作者:浙江绍兴水处理发展有限公司 魏俊巧 刘银海 骆大治



   班组是企业最基层的生产单位,是安全生产的第一道防线,更是企业安全管理的最终落脚点。浙江绍兴水处理发展有限公司(以下简称绍兴水处理)成立于2001年,随着处理水量、职工人数的增加,班组已扩增至17个。在安全管理方面,部分班组出现了安全管理松散,安全工作流于形式,部分职工安全意识淡薄、安全能力退化等问题。

  2019年开始,绍兴水处理针对班组安全管理中存在的问题,组织推行班组“三比三赛”创标活动,探索构建安全生产竞赛常态机制,充分调动职工主动参与安全管理的积极性,提高班组整体安全素养,推动高质量发展。



 

查一起安全隐患比赛活动


健全机制,促进竞赛规范

 

  绍兴水处理成立竞赛组织机构,为竞赛活动开展提供有力的组织保证。竞赛办公室根据安全法律法规及公司重点工作的要求,制订班组“三比三赛”创标活动的实施方案,明确竞赛目标、评比项目、评比规则、表彰奖励等。

  竞赛目标。通过比安全管理规范、比安全教育培训、比安全管理创新、赛安全文化建设、赛安全应急管控、赛安全履职到位,全面提高班组安全生产管理水平。

  评比项目。本着竞赛活动公平公正的原则,针对各个班组的不同情况,绍兴水处理按照《企业安全生产标准化管理》的要求,结合实际情况,制作详细的竞赛评分表,明确119条评分细则和评选标准。

  评选规则。一是竞赛评分共计100分,由于个别班组有不参与评分的项目,最终得分换算成百分制。二是年度发生责任事故的班组实行“一票否决”,取消评奖资格,按考评分不及格惩处。三是评选活动分三个现场检查组和一个资料汇总组,同时以抽签形式确定17个班组的现场考评顺序。

表彰奖励。竞赛设置一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名,并对获奖班组职工给予相应奖励。

 

扎实推进,促进纵深发展

 

  “三比三赛”是一项需要班组一线职工积极参与的群众活动。为形成竞赛的强大声势,把职工最大限度地吸引到竞赛中来,绍兴水处理紧紧围绕“三比三赛”的总体要求和目标,利用行政楼宣传屏、OA办公平台、微信平台、宣传海报等多种形式,多层次、全方位地开展“三比三赛”宣传发动工作,突出“落实安全责任,提升安全素养”的竞赛主题,使竞赛活动深入人心,扎实组织推进。

  “三比三赛”活动开展以来,绍兴水处理17个班组按照竞赛评分表,动员班组职工,逐项抓好落实,把竞赛活动融入到实际工作中。

  安全责任建设。通过活动,绍兴水处理建立完善包括班组安全生产责任制、安全检查隐患整改等十一项基础台账,落实班组人员安全责任,自觉履行岗位安全职责,做好班组内部危化品“五双”管理,减少和杜绝“三违”现象,让班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化和现场管理规范化,营造“事事有标准,处处有规范,人人讲安全”的基层安全工作氛围。

  安全教育培训。班组每月组织开展一次安全会议和安全教育活动,每季度开展一次典型事故案例分析会,每半年开展一次危险作业教育培训。安全会议中,班组长总结当月的安全工作开展情况,指出存在的不足之处,传达落实公司的安全工作会议精神,强调工作中的安全注意事项。通过对一些典型事故的分析研判,认识事故发生发展的规律,结合班组现状,提出事故预防措施。同时班组间联合开展有限空间安全知识、危险化学品安全基础知识、消防安全知识等形式多样的安全知识培训,拓展了职工安全生产知识面,增强了安全意识和防范意识,提高了安全技能。

  安全管理创新。在竞赛中,开展安全管理创新活动,班组职工主动转变思想观念,群策群力,形成了全员参与安全创新的美好局面。自“三比三赛”活动开展以来,绍兴水处理总结推广了40余项安全管理创新成果,征集了500多条安全合理化建议,如对危险作业推行现场安全监管制度;安装智能充电桩,对班组职工的电瓶车充电时间及充电故障情况进行智能监控。安全创新活动的开展对促进安全生产、消除事故隐患、减少人员伤亡起着积极的促进作用,创新举措引领班组更加高效、稳定运行。

  安全文化建设。结合班组实际情况,开展读一本安全生产书籍、讲一个安全小故事,让班组职工懂得安全工作与每个人息息相关,认识安全生产工作的重要性。查一起安全隐患,对设备设施、安全装置、车间环境等进行自查,查找并消除事故隐患。纠正一次违章行为,班组职工按照规章制度、作业流程,纠正违章作业行为,做到人人制止违章,人人遵章守纪。轮流做一天兼职安全员,协助班组长进行安全生产的日常监督与管理工作。

  安全应急管控。每半年开展班组级应急预案演练活动,如双氧水泄漏应急演练、尾水排海管线爆管应急演练等。通过应急演练,班组职工最大的感受就是提高了自身应急处置能力,熟悉掌握应急物资的使用方法,从“纸上谈兵”的应急预案到实战演练,对于突发生产安全事故,能做到沉着冷静,知道如何处理把事故危害降到最低。

  安全素养提升。竞赛要求制定班组设备、设施风险管控标准及管理措施,更加有效地对班组风险点进行分级管控。做好风险辨识“四色图”、标识标牌、警示标志等安全标准化工作,以可视化工具进行预防管理,营造安全作业环境。开展班组安全素养提升活动交流学习,组织班组级技能测试和安全应知应会测试。建立安全“随手拍”曝光台,营造人人查隐患,人人都是安全监督员,时时处处事事关注安全的“全员参与”氛围。

 

常态机制,促进长效运转

 

  “三比三赛”不是一个阶段性的竞赛活动,是一项基础性活动,这就需要班组深入持久地开展下去,才能巩固提高竞赛活动的实效。为确保竞赛活动持续发展,绍兴水处理把竞赛机制作为提高班组安全管理水平的措施来抓,建立安全竞赛常态机制。

  完善机制。把竞赛活动列为每年的常态工作,形成一个规范的竞赛组织保障体系,依据每年的安全工作任务制订具体实施方案,形成上下联动,齐抓共创的竞赛局面。

  注重长效。确保评比细则的全面实践,持久开展,调动班组职工参与活动的积极性、主动性和创造性,使竞赛活动成为班组日常工作的一部分,提升竞赛长效性。

  强化实效。竞赛扩面是基础,提质才是关键,为进一步总结班组安全管理经验,促进“三比三赛”创建成果的相互学习和巩固完善,绍兴水处理组织开展经验交流会,做好学习提高、总结推广等工作。同时对一些不足之处进行深入剖析、查找原因、制定措施、补齐安全工作短板。

  “三比三赛”创标活动已连续开展三年,绍兴水处理先后荣获国家安全生产标准化(工贸其他)二级企业等荣誉称号。下一步,绍兴水处理将不断完善竞赛活动的运行机制,创新载体,拓展竞赛活动形式,持续夯实安全生产基础,推进班组安全生产标准化建设,为持续发展创造良好的安全生产环境。

【责任编辑:cheng】