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舟山中远海运:安全为根 文化铸魂

2021-10-14
来源:中国安全生产 作者:本刊记者 张爱玲 通讯员 刘慧

   

      浙江舟山中远海运重工有限公司(以下简称舟山中远海运)成立于200468日,隶属于中国远洋海运集团旗下的中远海运重工有限公司,是以船舶及海洋工程装备制造、修理、改装为主营业务的现代化企业,年修理改装船舶240余艘,年造船产能140万载重吨。舟山中远海运始终坚持“员工的安全健康高于一切”的安全发展理念,坚持“严格管理,严格要求,严肃处理”的安全管理原则,秉承“严、细、真、实、慎”的安全工作作风,坚守风险意识和底线思维,多年来保持职业健康安全和环保管理体系持续有效运行。

  舟山中远海运作为劳动密集型、技术密集型、资金密集型的大型船舶修造企业,17年来,对标世界一流石油公司安全管理标准,通过不断健全完善科学规范的安全生产管理体系,创新丰富行之有效的安全管理运行机制,企业安全管理能力不断提高,员工自主安全意识显著增强,逐步构建了以制度文化、观念文化、行为文化、物态文化为基本框架的系统性安全文化体系,形成了安全文化指导安全管理、安全管理驱动安全行为、安全行为塑造安全习惯、安全习惯营造安全氛围、安全氛围升华安全理念的安全文化生态链,倡导“以人为本、生命至上、安全第一、科学管理、超前防范、重在执行”,让安全管理思想内化于心、外化于行。

 

理念的更新:“监督管理”与“自主管理”的转换

 

  理念是行动的先导,实践源于理念的引领。安全文化要素中,安全理念无疑是最重要的因素。

  不同时期的安全管理要遵循不同的理念和方法,企业安全文化的建设阶段不能完全由概念而界定。舟山中远海运认为在企业安全管理的实际应用场景中,严格监督管理和独立自主管理既代表着两个阶段的过渡转换,也是企业本质安全不可缺失的双重条件。

 

严格监督:特殊场景中行之有效的方法

  

点多面广、环境复杂、人员聚集、综合素质参差不齐是修造船企业最显著的特征。2018年初,舟山中远海运依据《企业安全生产标准化基本规范》启动创建安全生产标准化体系建设,通过搭建安全管理体系,织密了企业安全管理网络,安全主体责任、管理责任精准落实到各层级、各部门。由此实现了安全管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安

全化、作业环境器具定置化,从而为企业安全文化示范企业创建提供最强有力的管理支撑。

  舟山中远海运认为抓住关键环节,强调更为精准的监督管控,这是舟山中远海运区别于以前靠人海战术、人盯人监督管理的最大改变。回顾企业创业初期的安全管理历程,强监管、重考核成为当时最典型的管理特征。如今,经过多年的探索实践,舟山中远海运确定以“策划、交底、审批、确认”为主线的安全管理“八字方针”,更加强调了抓住关键环节。

 

自主管理:文化共识引领广泛的遵循

 

  从严格监督到自主管理,实现由被动向主动的转变,这个过程不可能一蹴而就。跨越双方之间的鸿沟需要架起一道桥梁,这道桥梁就是安全文化。其中,营造文化氛围和达成共识是关键。

  每个星期二的早上730830,用一个小时的时间全员集中安全学习,传达安全要领、分享安全经验、加强警示教育、总结安全得失,这个传统已经延续了十余年。

  2013年,舟山中远海运投资80万元,建成占地面积700平米的“安全体感培训中心”,从新工人入厂培训到老工人回炉培训,从安全案例的宣讲到安全场景的亲身体验,从理论教育到实操技能,这种全方位、全覆盖的安全教育培训方式,成为企业一直坚持和不断完善的传统机制。

  “有感领导”是企业自上而下重视安全工作的显著标识。领导班子每月带队深入现场开展安全隐患排查,每月开展一次“行为安全管理、安全经历经验分享、安全线条梳理”有感领导“三个一”活动,每周带班开展一次下半夜生产现场安全巡查。

  三年来,舟山中远海运连续承办了两届“船舶修造企业安全与发展普陀论坛”,与安全生产领域的专家学者探讨交流和分享安全管理经验成果,提升企业安全管理品牌形象。

 

行为规范: “软抓手”和“硬抓手”的珠联璧合

 

  安全行为是安全文化建设的关键要素,直接影响着安全管理零伤害、零事故、零污染“三零”目标的实现。

  对于安全文化建设而言,强化制度保障、规范安全行为,既需要制度文化这个“硬抓手”,也需要激励文化这个“软抓手”。强调两个抓手的融合推动,就如同车之两轮、鸟之两翼,发挥珠联璧合、交相辉映的效能。

  编好制度文化网,守的是底线,兜的是安全。安全管理是一项系统工程,在舟山中远海运17年的发展历程中,企业已建立了涵盖“综合安全管理、人员安全管理、设备设施安全管理、环境安全管理”485项安全制度文件和标准,涉及“安全教育培训、安全生产管理、安全与环保经济责任制、考核与激励、班组安全管理、隐患排查治理、应急管理、职业

健康管理”等健全的安全管理制度。

  积极落实“双重预防机制”,对施工现场危险源再识别、再分类,绘制出“安全风险四色分布图”,并依托“事故隐患排查举报系统”信息平台,通过查大系统、抓大环节、治大隐患、防大事故,做到隐患班班排查、日清日毕、防患未然。

  而在企业推行的一系列安全管理运行机制和措施方法中,涉及“五确认、五避免、五告知”的HOPHumanand Organizational Performance)管理实践和以“STOP-5秒危险预知”为核心的安全干预管理方法等,都是安全制度这张大网上的重要脉络,牢牢守护着企业安全生产的底线。

 

行为激励:培养安全生产的习惯

 

  制度执行是否到位,既要探究其本身的可操作和持久性,更取决于员工的认可度和责任感。以结果为导向,侧重约束,辅以激励,安全绩效考核的实施成为企业抓基层、抓关键环节的有力抓手。




舟山中远海运不断完善安全生产管理体系


  近年来,舟山中远海运围绕生产一线安全管理过程中的关键环节,推行了以“直线组织管理人员安全绩效考核”和“班组长HSE绩效考核”为主要方向的考核激励举措。

  “直线组织管理人员安全绩效考核”,其考核对象面向生产部门的一线管理人员。通过考核一线管理人员“三违”查处、隐患排查、危险作业审批、安全生产策划、安全改善项目

等关键环节的执行落实情况,并在年度经济责任考核中兑现,切实做到责、权、利对等。

  “班组长HSE绩效考核”,面向的对象主要是生产一线的班组长。生产现场安全措施落实情况,危险作业审批情况,员工持证上岗情况,班前交底、班后确认,干预管理、隐患排查、班组恳谈会、月度安全总结等,考核内容更加具体。

  近年来,舟山中远海运在强调强约束、重考核的同时,组织开展的一系列“众奖”激励活动,则成为员工自觉增强安全意识、主动参与安全行为活动的有效手段。

  每季度开展“低头捡黄金”事故隐患上报“攒积分、兑奖品”奖励活动。员工日常通过手机上报有效安全隐患会积累一定的积分,并兑换小礼品。

  每逢重点修造项目的大节点,企业还会组织开展“安全工时奖励”活动,集中进行专项奖励。而类似于日常的“月度安全之星”等激励活动,企业不但要给予物质奖励,还会对表现优秀的个人进行广泛的宣传,通过张贴宣传海报,微信推送等方式,弘扬榜样的模范作用。

  2020年累计核发安全奖励130余万元,以激励营造氛围、培养习惯的目标初步实现。

 

环境价值:打造“一把手文化”和“全员文化”

 

  安全环境是安全文化建设的保障因素,通过营造良好的安全环境舆论场、加大安全保障措施投入、消除不稳定的环境隐患,对促进企业安全生产、构建本质安全具有非常重要的作用。

  自上而下的“一把手文化”,影响着安全文化建设的方向。

  在舟山中远海运的企业文化建设范畴中,安全文化是非常重要的内容,它源于企业生产业务的特殊属性,更具有长期积累、传承的鲜明特征。




舟山中远海运非常重视“一把手文化”


  无论是“员工的安全健康高于一切”的核心理念,还是“严格管理、严格要求、严肃处理”的“三严”安全准则;无论是“严细真实慎”的安全作风,还是“零伤害、零事故、零污染,打造世界一流船舶、海工修造企业安全品牌”的安全建设目标,这其中都渗透着自上而下的安全文化风格,更多的表现在从企业领导到各个管理层级,身体力行落实安全生产责任的具体行动中。

  舟山中远海运召开的重要会议,安全工作领导首要强调和布置的工作内容。

  在企业领导和中层干部的工作日历表上,每周一天的安全夜值班会有特别的标记,连续17年的带队安全检查传统,从未间断。

  不论是“安全生产月”这种企业举办的大型活动,还是“警示教育签字”“安全知识竞赛”等各种小型活动,企业领导和管理干部都会积极参与。

  这种“自上而下”身体力行、推动安全工作而营造的安全环境文化,渗透着“一把手”的价值观,更传承者“一把手”的经营风范和安全理念,成为企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识,成为其根植于骨子里的共同价值观和行为习惯。

  自下而下的“全员文化”,彰显着安全文化建设持久的基层力量。“一把手文化”决定着安全文化建设的方向和风格,“全员文化”则是安全文化建设落地生根的土壤,更是修复“木桶效应”、强调全员安全文化理念和安全行为共同升华的精神源泉。

  在舟山中远海运宽敞的道路上,机动车、自行车、行人有序通行,乱穿马路、占用机动车道的行为鲜有发生。只要进入码头、车间等生产区域的人员,安全帽、劳保鞋、防护眼镜和口罩都会一应俱全佩戴齐整。

  党工团组织主动参与,工艺改进和技术研发成果如雨后春笋般呈现,这种全员参与安全文化建设的环境氛围成为了企业的一种新风尚。

  2020年,由企业党委和安委会联合组织开展的“党建+安全改善行动”成为了打造“全员文化”的重要体现。近30个基层党支部以课题立项的方式,广泛参与到“流程改进、设备改进、隐患排查、6S改善”等安全改善活动中来,累计推出课题成果220余项,诸多课题已成功应用于安全改善、提质增效、节能环保等领域。《绿色修船——超高压水除锈》课题项目荣获第三届浙江省“青工创新大赛”银奖。

  内化于心,外化于行,将安全文化升华为员工的安全信仰,从而指导安全理念、安全制度、安全行为、安全环境的融合践行,这是舟山中远海运建设安全文化示范企业的核心任务和不懈追求。

  2021年,舟山中远海运被评为全国安全文化建设示范企业,这是企业在安全管理方面迈上的一个新阶段,需要长期保持,需要持续深化。舟山中远海运将以此为契机,切实履行企业安全生产主体责任,持续推进自主安全管理,持续推进安全生产标准化建设,持续推进风险分级管控和隐患排查治理,持续推进安全文化建设,实现企业安全生产的长治久安!

【责任编辑:cheng】