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兖州煤业:打造安全人才培养“新模式”

2021-03-31
来源:中国安全生产 作者:兖州煤业股份有限公司 王庆波


“这次丰富实用而又有针对性的交流学习,让我学到了在培训课堂上学不到的知识、经验和方法,为下一步高效组织掘进施工奠定了基础,希望以后公司多举办类似的交流学习活动。”兖州煤业股份有限公司(以下简称兖州煤业)赵楼煤矿综掘一区区长李勇参加完在天池公司举办的第一期交流学习后兴奋地说。

  自20207月开始,兖州煤业已连续举办5期交流学习,每期7天,共有来自12座矿井近300名专业技术人员参加。据了解,接下来还将有360余名专业技术人员参加其余6期的交流学习。

  “交流学习是提高专业技术人员业务素质、培养复合型管理技术人员的有效途径,有利于取长补短、同步提高,各单位要高度重视、认真组织、确保取得实效!”兖州煤业党委书记、总经理刘健对交流学习提出明确要求。

 

顶层设计,创新学习模式

  

  突出问题导向,坚持缺什么学什么补什么。此次交流学习从一开始就对“学什么、怎么学、如何学”作出清晰定位。

  “我们按照各矿需求排定了不同专业11660余人进行双向交流学习,有特殊需要的矿井还可以单独申请去特定矿井进行单向交流学习。”兖州煤业副总经济师路献民介绍说。

  针对不同的交流学习需求,由兖州煤业人力资源部牵头,要求各矿详细摸排有关人员工作经历、专业特长等情况,兖州煤业综合分析本矿生产需要和技术人员专业短板,确定交流学习的人员、目标、重点。




现场交流学习有利于收到更好的学习效果


  “我们按照公司要求,精心编制了交流学习实施方案,明确交流学习范围、实施程序、计划安排,全力确保各项工作有条不紊进行。”兖州煤业人力资源部部长周东云说。

  针对一些专业技术人员对智能化、信息化、自动化等方面知识学习不够深、掌握不够精的情况,兖州煤业按照不同需求,有计划、分专业、按步骤组织各单位专业技术人员参加交流学习,实现科学配置、定期交流、全面覆盖、持续提高。

 

经验分享,激活发展“动力源”

 

  此次交流学习人员包括12家单位的安全生产班子副职、副总工程师、生产区队区长、副区长、技术主管等。主要采取一对一、面对面地交流学习,直接将专业技术经验传递到基层区队,减少层层中转,有效防止传达执行走形变样,大幅提高了学习效果。

  “这是7302智能化综放工作面,它拥有采煤机智能控制、三机一键启停、液压支架自动跟机、采煤机记忆截割、时间频次自动放煤以及可视化远程监控等功能,用上它不但减少了用工、降低了职工劳动强度,而且煤炭生产效率大幅提高……”鲍店煤矿综采二区区长牛庆俊正全方位、多角度、立体式地向交流学习人员讲解智能化生产的技术与应用。

  “牛区长的讲解深入浅出,既有理论高度,又有实践案例,针对性、指导性很强。”参加交流学习的石拉乌素矿综采二区副区长邢承贤看着记得满满的笔记本,高兴地说。

  交流学习很“接地气”,给大家带来了认识上的变化、精神上的滋养、能力上的提高,参加交流学习人员反响强烈。一轮轮交流学习仿佛“及时雨”,让人解渴。




全方位、多角度、立体式学习,让交流人员对专业知识理解更透


  “我有幸参加兖州煤业组织的安全生产交流学习,在杨村煤矿生产准备工区现场体验他们的工作状态,能够真切地学人之长,补己之短。这种学习方式是快速转变观念、提高管理水平的有效途径。”东滩煤矿生产准备工区区长王帅深有感触。

 

跟踪考核,杜绝“走过场” 

 

  此次交流学习涉及人员范围广,学习时间跨度长,如何保证交流学习效果,兖州煤业从组织领导、人员安排、管理考核等各个环节进行细化分解,把跟踪考核落实到交流学习全过程。

  交流学习人员实际跟班时间不低于5个工作日,每期的选派人员申请和派入单位计划提前一周向兖州煤业审核备案,精心细致地组织筹划,确保交流学习更贴近实际。

  为确保交流学习正常开展,各单位还成立了以党政主要领导任组长的领导小组,指定一名班子副职专门负责协调交流学习工作。

  “欢迎鲍店矿各位领导来赵楼矿交流学习,虽然我们这里条件有限,但我们会尽最大努力为大家提供好服务。王建安副区长,您与运搬工区郭中华区长对接,姜区长,您与巷修工区徐区长对接……”在202083日迎接兖州煤业交流学习人员会议上,赵楼煤矿安全监察处处长孙雪峰详细地介绍对接区队和学习交流人员。

  对交流学习加强管理,从“一对一”对接、每天跟班写实、日常考勤管理、学习成果鉴定,兖州煤业都作出了详细规定,每周一调度一考核一备案。




交流学习直接将专业技术人员送到基层区队


  “天池公司作为双突矿井,在高瓦斯治理上经验丰富,现场解危各项措施落实到位。”济三煤矿副总工程师许让标在交流学习成果鉴定表上写下自己的感受。

  交流学习后,每名参加人员都要填写交流学习成果鉴定表,及时总结自己的心得体会和收获,并由派入单位填写鉴定意见,将其作为重要内容纳入管理技术人员年度考核。 

  “直插现场的交流学习,让我们能够及时加油充电,对专业技术的理解把握更深刻、工作思路更清晰。”随着交流学习深入开展,参加交流学习的专业技术人员纷纷表示。依靠交流增长经验,依靠学习提高能力,这样的集中交流学习既是“及时雨”,也是“冲锋号”,有力推动了新经验、新技术、新工艺在兖州煤业落地生根、开花结果,汇聚起公司改革创新、转型发展的强大动能。


【责任编辑:cheng】