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瑞海公司:安全文化引领安全发展

2021-01-25
来源:中国安全生产 作者:钢城集团凉山瑞海实业有限公司 彭泽礼


   钢城集团凉山瑞海实业有限公司(以下简称瑞海公司)是一家开展冶金资源综合利用、劳务协作等多元业务的公司,下设9家分(子)公司,有职工约3000人,主要从事冶金渣处理,冶金辅助材料加工,建筑材料生产等,涉及冶金、化工、检修施工等多个高危作业。多年来,瑞海公司始终坚持国家安全生产工作方针,牢固树立“员工生命和健康高于一切”和“事事守章、安全健康”的安全理念,做实做细安全生产工作。2015年,瑞海公司提出了“用先进的安全文化引领公司安全发展”的全新思路和对策,把目光瞄准安全业绩卓越的知名企业,走出去,请进来,学习、借鉴、吸收他们的先进经验和成功做法,以实现零伤害为目标,深入研究挖掘公司多年来积淀下来的深厚安全文化底蕴,优化安全文化要素,整合安全文化资源,创新安全文化管控模式,安全生产管控水平和保障能力显著提高,构建了瑞海公司特色的企业安全文化。




开展应急演练活动

 

确立安全文化管控模式

 

  瑞海公司在认真分析总结国内外企业安全文化建设成功经验的基础上,研究建立了理念文化、制度文化、行为文化、物质文化模块,构建了公司安全文化模式。根本目的就是把安全管控从事后管控逐步提升到缺陷管控、系统管控、风险管控,最终达到文化管控,从而实现零伤害目标。主要任务就是要求时刻突出全面、全员、全过程、全方位特征,涵盖各专业、各领域、各层级,涉及生产、管理、经营各环节、各方面,打造各项工作有机结合、优势互补、良性互动的良好局面。

 

全方位、全过程推动安全文化模式的落地与传承

  

为了推动安全文化模式的落地与传承,瑞海公司研究建立了以安全管理项目落实为保障,融安全文化认知交流培训、安全对标达标提升、安全文化效果评估和卓越先进安全管控法为一体的模式落地推进机制。

  瑞海公司以季度重点安全管理项目推进计划为保障,研究编制季度重点安全管理项目推进计划,明确每一个项目的推进目标、任务、时间节点和责任人,制定措施,细化目标,落实责任。各基层单位把重点安全管理项目计划进一步细化,分解落实到职能科室、作业区、班组。在安全管理项目推进过程中建立公司层面按月督察落实、按季逐项评审考核,基层单位按计划推进、按月评价考核的推进运作机制,定期召开两级工作推进例会,加强督导检查,狠抓落实。

  瑞海公司以人员安全培训和交流为抓手,积极开展安全文化知识培训和交流沟通,引领各级员工自觉学习安全文化知识,自觉履行安全生产职责,不断提高各级人员对公司安全文化认知认同度。一是将每季度安委会作为宣贯的重要阵地,把安全文化运作机制作为公司安委会会议的一项重要内容,集中对公司决策层和二级单位主要负责人进行思想宣贯,提高决策层认知认同度。二是每年组织公司中层管理干部安全培训班,重点学习“公司安全文化实施体系构架”等知识,加深公司中层管理干部对企业安全文化的认知认同度。三是采取直线交流沟通方式,主管部门与各单位管理层、操作层就公司安全文化管控运作机制进行面对面交流对话,“缺什么,补什么”“要什么,给什么”,上至公司领导,下到班组员工,搭建全方位、全员覆盖的安全文化管控交流对话平台,提高各层级人员对公司安全文化的认知认同度。

  瑞海公司以“典型引路,标杆带动,整体推进”的安全对标管理思路,全面提高安全管理水平。通过咨询、查询、考察等手段,从公司安全管理过程与管控效果方面与优秀企业对标,选定行业标杆、树立内部标杆,评定层级短板,通过召开对标研讨会、总结会、经验交流会等形式,分析公司安全管控过程中出现的问题,确定改进、提升的关键因素和对标项目,完善对标内容、对标标准和对标措施,加强指导与检查考核,突出过程控制,持续改进,实现“对照标杆,持续改进,不断超越”优化提升目的,实现各分(子)公司整体安全管理水平的全面提高。




提高员工安全生产能力


为了确保公司安全文化根植于每一个管理和生产环节,根植于各级员工的脑海深处,引领各级员工树立正确的安全价值观念、养成良好安全行为,瑞海公司在分析近年来安全管理经验和成功做法的基础上,重点针对生产作业现场和员工行为管控,总结、提炼出了一套先进的安全管理法和操作法。包括层级领导重心下移安全管控法、层级领导安全履职清单管控法等安全管控做法,作业场所风险评估法、重大危险源管控法、危险作业审批法等生产作业现场安全管控办法,“KYT”伤害预知预警、手指口述本质安全确认操作等安全生产操作法,安全风险预知管控法和任务危害分析管控法等,瑞海公司将上述做法制成了图版,放置在相关岗位旁边,便于员工学习和对照执行。

 

安全文化引领安全发展

 

  瑞海公司把企业安全文化融入公司改革、发展、转型跨越的全过程,渗透到安全生产和企业管理的各环节,努力营造“全员参与”的安全氛围,推动公司安全发展。

  安全生产状况明显好转。2015年以来,事故起数明显下降,伤害程度明显减轻,安全生产形势明显好转。

  安全文化管控水平明显提高。瑞海公司安全理念让每一个员工的安全价值观得到净化和升华,公司的安全核心价值观、安全愿景、安全使命、安全目标和安全承诺真正“内化于心”,成为引领员工自律和行为养成的思想精髓。安全文化墙、安全文化长廊、岗位安全文化园地、安全文化手册、安全文化辩论赛以及安全知识竞赛等成为广泛宣传公司安全文化的重要载体,推动了公司安全文化的落地生根。从各层级领导重心下移、各层级领导定期研究、各层级领导现场带班,岗前安全活动开展、工作前伤害预知预警活动风险危害分析、手指口述本质安全操作确认、岗位挂牌走动巡检等方面入手,瑞海公司着眼于生产现场每一人、每一天、每一事、每一处,培养员工的安全自控能力和良好的安全行为习惯,使每一名员工都能够做到“上标准岗、干标准活、做安全人”。通过人机隔离,安全防护,联锁闭锁,定置管理等物质文化的建设,瑞海公司真正实现了物质文化建设从物态高安全风险阶段到“人、机、环”科学匹配化建设阶段质的飞跃。

  安全标准化样板建设成效显著。组织制定了安全生产标准化评价标准,采取月检查、季度评价、考核等手段,督促各单位严格创建。目前,瑞海公司各单位均达到了安全生产标准化三级水平。员工按标作业的执行力得到提升,现场环境明显改善,设备故障率明显下降,生产安全事故大幅度下降,为公司实现安全生产发挥了重要作用。

  随着安全生产形势和安全生产实际情况的不断发展和变化,瑞海公司安全文化建设的指导思想、总体目标也不断更新和充实,逐步总结和提炼出本公司特色的安全文化理念,不断丰富和创新安全文化建设的工作方法。瑞海公司安全文化内涵得到进一步充实和提炼,安全发展理念深入人心,安全管理工作逐步走上正规化、标准化、持续化轨道,监督管理、制度执行、培训教育、装备投入、技术革新等各项工作责任分解落实到位,安全生产的基层基础工作更加富有成效,全员安全文化素质、生产安全管理水平迈上新台阶,切切实实筑牢了企业安全生产根基,并最终实现“零事故、零伤害”的安全愿景。

【责任编辑:cheng】