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鲍店煤矿: 班组 “小细胞”激活“大能量”

2020-10-23
来源:中国安全生产 作者:山东能源鲍店煤矿 焦超


  “安全从点滴做起,隐患从细微防范”。

 “安全是你我共同的责任,平安是你我共同的心愿”。

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职工岗位技能比武现场


 走近鲍店煤矿安全文化长廊,一句句安全格言警句、一个个班组故事、一张张班组照片,正是该矿强化班组建设的生动缩影。

“班组是企业的细胞。我们把班组建设作为强化基层管理、促进跨越发展的基石,积极探索新形势下班组建设的特点和规律,让每一个细胞都能为‘四型矿井’建设释放大能量。”在山东能源双十佳区队、双百优班组表彰暨区队班组建设推进会上,鲍店煤矿矿长刘海全发言时表示。

 

制度为纲:锻造班组建设“硬支撑”

  

综掘二区554队创新实施以“最佳搭档”提效、“内部竞赛”提升、“创新创效”节能为主要内容的“三班工作法”,有效提升职工工作积极主动性,创出日进27米、月进606

的公司本部矿井近年来综掘单进最好水平。

从一个普通基层区队,到综掘单进名列公司前茅,是什么让这个区队华丽转身?从鲍店煤矿开展的“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无事故、无浪费”等活动中,我们找到了答案,那就是“实实在在的奖惩机制激发了广大班组长争先创优意识”。

鲍店煤矿按照“放权、搞活、减负”原则,逐项列出班组权责清单、制度清单和记录清单,采用日常考核和定期考评相结合的方式,对每个班组工作实施全面考核,考核结果与班组长津贴、安全抵押金,以及提拔晋升、评先树优、疗休养等各项指标挂钩。

与此同时,通过明确班组现场安全生产主体责任,真正赋予班组长对现场作业的决策权、指挥权,负责对现场质量进行安全评估验收,在安全隐患没有整改或不具备安全生产条件时,班组长有权拒绝开工或停止生产,有序推进了班组自主、自律、自管。

鲍店煤矿构建了以“五型”班组创建为载体、以创新建设机制等八项措施为手段的工作体系,建立区队班组岗位安全责任制等10余个管理制度,成立18个由副总工程师及以上领导为组长的包保小组,坚持每月至少2次深入现场进行监督检查,指导服务基层区队班组建设、自主管理等工作,有效规范了班组管控流程,提高了区队管理水平。

 

文化为魂:汇聚区队班组建设“正能量”

  

鲍店煤矿坚持以山东能源企业文化为引领,紧密结合矿井文化积淀和发展战略,依托现有文化资源,牢牢把握正确舆论导向,创新开展寓教于乐、丰富多彩的文化活动,积极营造了班组创建工作的浓厚氛围。

作为全煤系统六好区队建设发源地,他们坚持把优秀团队和班组创建作为六好区队建设的延伸和拓展,持续丰富拓展创建内涵,健全完善48个考核指标、11项激励和12项否决性指标,共计71项具体内容的考核标准体系,先后制定下发了《区队班组管理办法》等相关文件10余个。

他们还积极借鉴和吸收中华民族传统美德,系统构建了以“安全高效,担当作为,共建共享”为鲍店煤矿价值,以“敢为人先,善做善成”为企业作风,具有鲍店煤矿特色、体现时代特点的和美文化体系,成为引领矿井发展的强大文化动力和思想保证。

  

生产服务中心创新开展“厂队长讲安全故事、技术员讲事故案例、班组长谈主体责任、职工谈心得体会”等为主要内容的“两讲三谈”活动;综采二区为每名职工建立心理档案,详细记录职工工作经历及人格特质、心理健康、生活事件等相关内容,全面评估与分析职工心理现状,深入开展“当放心人,站放心岗”等主题活动,全员安全意识、情感认同和行动自觉实现显著增强,影响生产安全的事故大幅降低,确保了矿井长治久安。

 

创新为策:增强班组建设“软实力”

 

在推进“智慧矿山”的道路上,鲍店煤矿将智能开采与创新人才培养相结合,在综采二区成立由20名大学生组成的高学历、高技能、高素质“大学生班组”,组建了“90人采煤区队”,在智能化建设中迸发了澎湃力量:打造出“自动控制为主,人工干预为辅”的智能化生产新模式,国内首家实现综放工作面智能化生产的常态化运行,达到“国内一流、世界领先”水平。




鲍店矿在开展综掘机司机比武


综掘一区555队创新推行“高低搭配素质同升”培养法,将业务技术素质较高的职工与新分配年轻大学生进行“黄金搭配”,组织签订师徒合同,量身定制培训计划,学理论、比技术、争先进在该队已成为常态。

“把创新作为撬动班组深化学习、提高技能的一个支点,作为培养人才、熔炼团队的一个平台。”刘海全说。围绕这一理念,鲍店煤矿因势利导,创新机制、优化举措,持续激发班组创新活力。

先后建成“智能化生产”等10个创新工作室,打造以技师、高级技师和班组长为主体的精英团队,有效提高了解决现场实际问题能力。其中,宋永亮劳模(技能大师)创新工作室高质量完成主井电控系统、卸载气控等装置改造,累计压缩主井单钩提升时间9.5秒,每年可多提升煤炭112万吨。

深化全员素质“三年提升”工程,广泛开展“干部上讲堂”、全员“大练兵”“名师带高徒”等活动,累计培养出全国煤炭工业劳动模范王燕、山东省首席工人技师王维福、“煤炭行业青年岗位能手”丁奇等优秀技术人才80余人次。截至目前,鲍店煤矿共有优秀技能人才27人,高级技师55人,拥有职业技能资格人员占在岗职工总数的40%以上。

 

管理为本:激发班组建设“活力源”

 

综采一区检修班实施“五严”管理,即:严格班组安全管理、严格安全思想教育、严格安全责任落实、严格安全工作标准、严格导师带徒制度,营造了人人讲安全、事事讲安全浓厚氛围,班组员工在集团公司岗位技术比武中多次获得优异成绩。

生产准备工区检修班创新实施“班前安全宣誓、工长带队集体上岗、现场隐患排查、班中巡回检查、收工集体升井”的安全闭环管理模式,生产任务、质量标准等各项工作名列工区前列。

掘进工区张忠厚班推行班组精细化管理,建立健全安全生产监督验收、考核奖惩等管理措施,实现了管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故。

鲍店煤矿坚持“矿井总体规划、专业精准指导、区队主体推动、班组自主实施”的原则,在思想植入、标准导入、机制介入、文化注入上不断深化创新,定期组织召开安全自主管理推进会、经验交流会和座谈会;把安全生产、质量标准化等各项指标细化到每个班组和岗位,标准贯穿于每道工序,考核落实到每个流程,班组实现了由“传统粗放”向“现代精益”管理的完美转变。

让优秀的区队班组管理人员有“票子”、有“面子”,更要有“位子”鲍店煤矿把班组长岗位工作经历作为选拔干部的重要依据,通过民主推选、竞争上岗等方式,畅通绿色通道,将一大批思想觉悟高、责任意识强、业务素质优、敢抓善管的同志推荐选拔到关键管理岗位。

同时,突出班组主体地位,严格落实班组长津贴标准,加大区队班组长薪酬分配倾斜力度,明确班组长受聘期间享受同级副职待遇,不称职的及时予以更换,形成了优秀人才不断涌现、示范引领与正声正能相互发力、全员创业激情助推矿井高质量跨越发展的生动局面。

【责任编辑:cheng】