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龙滩电厂: 以“四双”为抓手构建水电安全文化

2020-10-15
来源:中国安全生产 作者:本刊记者 张爱玲 通讯员 刘慧


龙滩水力发电厂(以下简称龙滩电厂)是国家“西部大开发”的十大标志性工程和“西电东送”的战略性项目之一,电厂位于红水河上游的广西河池市天峨县境内,770万千瓦空冷水轮发电机组已全部投产,装机总容量490万千瓦,是红水河梯级开发的龙头骨干控制性工程,是大唐集团公司最大水电项目,直接接受南方电网总调调度,在南方电网中处于调峰、调频、事故备用的核心地位。

龙滩电厂成立于20069月,负责电厂的发电生产管理及升船机工程建设,目前员工208人。自2007521日首台机组投产以来,累计完成发电量1550亿千瓦时。龙滩电厂从发电之初就开始推进安全文化建设,根植安全理念,养成安全行为,打造特色安全文化,经过十多年的安全文化建设,逐步形成了“以人为本、生命至上、风险管控、安全发展、打造龙滩本质安全型企业”的核心安全文化理念。2018年,龙滩电厂以“双新”“双优”“双评价”“双排序”“四篇文章”为抓手,聚焦思想、责任、能力、精神、方法、机制等“六大短板”,推荐打开领导干部“总开关”的“双新”思想篇、突出一流对标抓落实的“双优”行动篇、夯实本质安全的“双评价”基础篇、激发“关键少数”带动“绝大多数”的“双排序”动力篇“四篇文章”全面落地。通过“四篇文章”,龙滩电厂深刻改变了企业安全文化状态,极大改变了企业面貌、职工的精神面貌,营造了人人尽责、齐抓共管的安全文化氛围,构建了一流的水电厂安全文化体系。

 

健全安全文化创建组织机构

 

安全文化是一种巨大的精神力量,能激发员工关心他人、珍爱生命的安全理念。为不断深入和持续发展企业安全文化,积极探索安全文化体系,增加企业核心竞争力,增强全体员工的安全意识,实现安全自我约束。龙滩电厂成立了以厂长为组长的安全文化建设组织机构,制订《安全文化建设方案》《安全文化建设管理标准》等创建制度,引领全员参与,坚持严、细、实,高标准、严要求,通过法律法规规章制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效手段,让安全文化的潜移默化渗透到全体员工,逐渐形成安全价值的共识和对安全目标的认同,从“要我安全”变“我会安全”,真正落实以人为本、生命至上、风险管控、本质安全、安全发展,实现“关爱生命,关注安全,关心龙滩大业!不断培育电厂的安全文化,将以爱心为源泉,用爱心滋润电厂永续安全的生命之树常绿”的安全愿景。

 

营造安全文化浓厚氛围

 

龙滩电厂加大安全文化宣传力度,营造浓厚的安全文化氛围,充分利用安全板报、宣传栏、地下厂房文化长廊、上班通道以及在电厂网站上开设“安全光荣榜”专栏,在中控楼大厅液晶屏大力宣传安全理念,表彰安全生产先进个人、劳动模范等,不断增强员工安全文化意识。大力宣传创建安全文化企业的重要意义,让员工明白创建活动与自身的安全息息相

关,让员工自觉投入到创建活动中,营造人人参与企业安全文化创建的氛围,使员工牢固树立“四不伤害”的理念,确保员工作业安全。

班组每天班前会前唱响《大唐安全之歌》,开展丰富多彩的安全文化活动。编制《安全文化手册》《安全生产标准化图册》《6S管理手册》《员工行为规范》等,大力推进安全生产标准化建设,丰富安全文化。制度管总,作风兜底,依法治安,以严保安

坚持制度管总,提高制度执行刚性。龙滩电厂每年梳理制度体系,健全完善各项制度和标准,从目标、问题出发,做到有据可依、有章可循、有据可查。大力开展制度的宣贯、培训、考试工作,每月进行抽考。强化制度权威性,杜绝有法不依、有章不循的违章行为。

坚持作风兜底,敢抓敢管敢严作风。各级负责人率先垂范,践行安全发展理念,深入班组基层,参加指导和检查班组安全活动,发现和解决问题。从目标和问题出发,抓住问题不

放,把解决问题、实现目标作为履职尽责的重要标准。坚持零容忍,坚持严字当头,敢抓敢管,敢于担当,锤炼过硬作风,发挥兜底作用。

责任层层落实,严肃履职尽责考核。各级负责人认真贯彻落实上级的重要部署,专题研究存在的短板和漏洞,带着问题去现场、班组,奔着问题查,抓着问题回来,查出问题专人督办,实现闭环整改,推动各项工作在班组有效落地。加强安全目标“四级”管控,坚持一级抓一级、一级带一级、一级保一级,健全全员责任制,签订安全承诺书,做到不留死角、不“挂空挡”。强化各级人员履责行为过程管控,深化“四不两直”全覆盖检查,对检查发现不履职尽责、问题隐患不落实整改的,按“一案四查”原则,从主要责任到次要责任入手,按照“现场管理责任”“技术责任”“监督责任”“领导责任”四方面追究责任,实行无后果追责。

 

开展“班组安全文化样板间”建设

 

以创建“水电班组安全文化样板间”为契机,龙滩电厂将班组安全文化样板间与班组标准化建设相结合,通过班组智能化改造、标准化管理,打造班组信息智能一体化平台,设置生产信息、早会信息、安全日活动、周月计划、培训信息、班组精细化、党群工作七大模块,其中生产信息模块集成了缺陷、整改信息,工作票信息,三讲一落实录音信息,定期工作、实时监控信息,员工比学赶超信息等11个与生产息息相关的信息数据,并设有语音提醒功能,及时提醒即将要开展和未按照要求完成的工作,避免遗漏;实现了工作票、个人出勤一键统计,省时省力;实现了信息共享,人人监督;改变了以往的工作模式,班组成员在一体化平台上全面、直观地获取相关信息,大大提高班组的工作效率。班组安全文化管理水平的提高,为电厂安全文化创建水平的提高奠定了基础。

 

开展“零违章”、反违章活动

 

龙滩电厂始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立以人为本,珍爱生命,安全发展的理念,每年开展“零违章”活动,建立违章积分台帐,学习反违章制度和反违章的相关知识,深入开展反违章活动,严抓严管安全生产,树立违章就是事故、不处理违章就是违章的理念,超前预防,抓细抓小,不断提高防范水平。加强违章督查,强化作业过程管控,对违章坚持“零容忍”,以“铁的纪律、铁的作风、铁的手腕”管控作业现场“三违”行为。以检查、评比、考核为手段,严肃安全纪律,保持杜绝违章的高压态势,对违章作业人员按“一案四查”追究相关人员的责任,有效防止“三违”发生,在预防和控制违章行为上下功夫,营造“遵章守纪”的良好风气,实现从事后处罚到事前教育和事中控制的转变,不断提高企业安全保障能力和事故防范能力。

 

牢牢管控安全风险

 

2014年起,龙滩电厂着力打造本质安全型企业,每年开展内审,每三年开展一次外审。2015年外审风险度14.74%,实现指标达标;2018年外审风险度9.54%,实现管控达标。龙滩电厂不断完善以“标准化为核心,安全风险管控”为重点的安全风险管控体系,通过源头管理、过程控制、应急处置、持续改进,将生产过程中的安全风险稳定地控制在可接受的范围内,实现安全生产的长治久安,最终达到“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制,实现人机环和谐统一”的目标要求,实现风险度小于5%,实现安全文化达标,实现创建本质安全型企业的目标。

 

推进大安全文化理念建设

 

龙滩电厂投产以来,援建广西壮族自治区天峨县顶茂希望小学和罗甸县龙滩希望小学,支援建设顶茂村脱贫致富,员工主动捐款成立天峨县高级中学“龙滩奖学金”,支持培养更多的优秀学生。移栽龙滩库区被淹没的珍稀植物14103棵,每年增放龙滩库区200万鱼苗,为珠江枯水期调水压咸30多次等,不断改善生态安全环境。龙滩电厂荣获“国家水土保持生态文明工程”“水利部生态文明单位”“广西壮族自治区绿色工程先进单位”和“生态建设水土保持示范工程”等称号。

通过安全文化建设,硕果累累,龙滩电厂先后荣获全国“五一”劳动奖章、广西壮族自治区“五一劳动”奖章、大唐集团公司先进单位和创一流企业及文明单位、广西分公司先进单位等30多项荣誉称号。

通过开展安全文化建设工作,龙滩电厂全力开创“让安全管理成为文化,用文化管理企业安全”和“内化于心、固化于制、外化于形”的新局面,充分发挥水电行业安全管理标杆示范引领作用,谱写安全文化建设新篇章,为打造成为“国际知名、国内一流”的水电企业奠定了坚实的基础。


【责任编辑:cheng】