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“广东省安全生产南粤行”花都站活动圆满结束

2020-09-26
来源:中国安全生产 作者:程程


2020924日下午,广东省安全生产南粤行首站活动在广州市花都区圆满结束。记者跟随应急管理部宣教中心副主任王振拴,广东省应急管理厅党委委员、副厅长钟友国,广州市应急管理局党委委员、副局长詹少卿、花都区常务副区长罗干政及10余家新闻媒体先后来到花都区保利国际金融中心、广州风神汽车有限公司、花都区应急指挥中心,通过深入车间厂区一线实地调研、随机询问员工、听取工作汇报、查看资料等方式,切实了解企业安全生产情况和基层应急管理改革成效。




在广州风神汽车有限公司,花都区应急管理局展示了以“一线三排”工作机制为抓手,推行“一线三排”工作进企业、进车间、进班组,以全面排查、科学排序、有效排除隐患,牢牢守住安全红线的安全监管工作成效,实现企业全厂区19000名员工2020年以来“零事故、零伤亡”。




在花都区应急指挥中心,花都区应急管理局通过应急指挥系统演示、工作报告、应急指挥中心建设宣传片展示了“一二三四五”应急管理改革“花都成果”。一是打造了一个信息化中枢大脑。建立区应急指挥中心,集突发事件应对委员会、安全生产委员会、减灾委员会、森林防火指挥部、抗震救灾指挥部、防汛抗旱指挥部等“三委三部”于一体;通过区应急指挥系统,建立30多个应急委成员单位共用的一个横向指挥系统;做到辅助决策智能化、指挥调度可视化、应急救援立体化、安全管理动态化“四化一体”的总体效果。二是强化了两个基本支撑。一是应急队伍支撑。通过购买服务、购置设备、企业共建等方式,组建9支区级应急抢险队伍。二是强化基层机构支撑。率先在广州市完成镇街应急管理办公室全覆盖,形成区-镇(街)上下贯通、整体联动的应急管理体制机制。三是坚持了三个精准聚焦。一是聚焦安全监管标准化。充分发挥示范引领作用,以安全监管标准化提高企业本质安全。二是聚焦安全管理专业化。着力提高企业安全软实力,实现企业安全管理专业化。三是聚焦应急救援规范化。制订各类事件应对流程和分工图,形成突发事件规范化处置模式。四是建成了四个体系。一是建成全要素保障体系。全要素满足应急指挥调度、研判分析、舆情应对、物资储备、队伍拉练等需求。二是建成全周期应急体系。从应急预案修编、日常值守、理论培训、应急演练等全周期提高应急水平。三是建成全链条储备体系。充分保障森林消防、三防、特种救援设备等储备。四是建成全方位调度体系。建立区应急抢险物资、机械社会储备体系,依托市场保障供给调度。五是构建了五个协同。一是构建上下协同。完善广东省广州市花都区“一盘棋”应急响应机制,确保上下联动顺畅。二是构建部门协同。依托应急指挥决策系统及时发布工作指令,调度各部门、各镇街应急力量,确保应急处置职责分明、有序开展。三是构建区域协同。制订“片区协助,全域联动”工作机制,有效整合应急力量。四是构建社会协同。统筹社会志愿救援力量建设,构成社会动员、全民参与格局。五是构建军地协同。与花都区武装部民兵救援队和武警六支队建立联动机制,提高联合作战、配合救援能力。


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