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卡博特天津公司:卓越安全是核心价值

2020-04-17
来源:中国安全生产 作者:本刊记者 张爱玲 通讯员 刘慧

 

   卡博特天津公司坐落于天津经济技术开发区现代产业园区,由具有130多年历史的美国卡博特公司与卡博特上海公司共同投资兴建。 一期工程始建于200412月,累计投资达1.8亿美元。卡博特天津公司主要设施包括:4条橡胶炭黑生产线、1条特种炭黑生产线,总生产能力达30万吨/年;两个能源综合利用中心,分别用于蒸汽制造和发电。卡博特天津公司蒸汽、发电自给率97%,公司有年产5万吨的优质色母粒生产线,有全球首创碳黑生产工艺的工艺尾气再生循环利用系统。

 

做安全、健康与环境方面的领航人

  

卡博特天津公司崇尚诚信、尊重、卓越、责任的价值观,坚持以最高的道德标准来规范自己的行为,并为此作出不懈努力;公司激励员工与员工之间、员工与客户之间、公司与外部之间相互学习、相互交流、坦诚相见,分享收获和经验;鼓励每个员工勇于开拓、勇于创新、不断总结、完善自我,在市场竞争中树立超越他人,超越自我的信心。

  卡博特天津公司不断致力于打造安全、健康、环保的工厂,并将这一目标作为企业的核心目标和使命。卡博特天津公司的安全、健康与环境(SH&E)绩效逐年提高,目前处于全球领先地位。

  卡博特天津公司致力于将安全、健康与环境工作融入到业务活动中,以确保员工、承包商、访客、所在社区以及环境的安全。卓越的安全、健康与环境工作是卡博特天津公司的核心价值观,卡博特天津公司严格执行或高标准执行相关法律法规或要求,遵照这些法律法规运行工厂,并积极响应运作中可能发生的所有紧急情况。卡博特天津公司坚持不懈地以实现零伤害、零环境事故为长期的目标,构建了“四环双轨”安全文化建设模式。四环:即领导力和可见性、意识和观念、知识和技能、监督和审核。双轨:即全员参与过程、PDCA持续改进过程。

 

零事故零宽容 ——安全“紧箍咒”

  

2006年,卡博特天津公司在天津开发区投产以来,在创造优秀的经营业绩的同时,企业的安全管理及文化建设取得了令人瞩目的成就,自2004年投资建设以来,创造了连续三年600万工时无可记录事故、运行14年以来无严重受伤事故的业绩,每20万工时0.07的超低可记录事故率。




将安全生产与环境工作融入到业务活动中


  卡博特天津公司致力于用一套有力的SH&E政策和通用的企业价值观来指导其经营决策。这些价值是基于对所有员工、承包商和邻里安全的真诚关心以及对自然资源和环境的尊重。随着不断革新创造,SH&E的实施效果已经成为其所有经营活动考虑的主要因素。

  2004年,卡博特天津公司加强了对安全、健康与环境工作的执行力度,树立了“致力于零事故”的重要开端,并将此理念渗透到各个方面。“致力于零事故”理念可以进一步阐述为:“零”并非不可能,要做到人员零伤害、环保零事故、职业卫生零事故和重大工艺安全零事故。

  为了实现“零”的目标,卡博特天津公司坚持从基础工作做起,将安全业绩拆分为具体的安全领先指标,通过实现每一个领先指标来实现公司SH&E业绩的稳步增长。

  将SH&E进行科学管理、数据管理、统计管理,推动体系的不断运行。卡博特总部基于此理念,为其全世界的运营工厂建立了一套全球SH&E标准方针。“零事故理念、持续改进的行动;零宽容方针、一线主管的责任和义务;风险的识别、预先的工作计划”的工作方针,推动卡博特天津公司努力实现没有人员受到任何伤害、没有工艺安全事故、没有职业卫生事故、没有环境事故的管理目标。为此,卡博特天津公司承诺为员工提供最安全、健康、环保的工作环境。

 

各级领导的安全承诺是企业安全文化建设的关键

  

领导层和管理层在安全管理中是驾驭者,推动着安全管理不断转动,不断提高。领导和管理层非常关键,在安全管理活动中,领导必须展示自己的领导艺术,带领自己的团队实现零事故的目标。在企业安全文化建设活动中,领导率先垂范,起到模范带头作用,任何情况下都不发表蔑视安全的言语,不发生与安全文化建设相悖的行为。在安全文化建设方面,卡博特天津公司对管理层有着很高的要求,每一个成员任职后的第一件事情,就是接受安全经理的安全管理艺术培训,总经理的“管理层13条要求”培训,年复一年坚持不懈。

  卡博特天津公司将全部管理层分为5个组,每组每周必须指定一天到现场进行2小时安全审核,无论是接触生产一线的生产部、维修部、仓储部,还是采购部、财务部、人事部,每个部门经理甚至总经理都需要到现场去审核安全,发现不安全因素立即解决。每个部门经理的审核出勤率纳入到年终的考核,如果安全文化建设方面不能满足要求,将会失去继续担任部门经理的机会。每个管理层对于安全承诺的执行力体现了一个公司对于安全承诺的执行情况,管理层必须将这样的承诺清晰准确地传递给每一个员工,让员工清楚地意识到即使工作再忙、级别再高,也没有什么事情比安全更为重要。

  对管理层的不断培养和督促得益于卡博特总部高层对安全生产的重视和支持。卡博特总部的每个高层领导到工厂进行访问时,第一件要问的事情就是安全做的怎么样了;第一件要做的事情就是到现场审核安全是否达到要求了,是否存在安全隐患。在卡博特天津公司,经常可以看到卡博特公司中国区、亚太区甚至总部的高层领导到生产区域、包装区、发货区、项目施工现场察看,询问工人什么是JSA(工作安全性分析)、怎么做JSA,身体健康状况如何、对公司的安全生产有什么建议等等。亚太地区只要发生未遂以及以上的事故,都要召开事故分析沟通会议,由事发工厂的总经理或安全经理报告事故的调查情况、分析事故发生的根本原因和采取的纠正和预防措施,全球副总裁兼亚太地区总经理、生产制造总监、安全总监和有关的其他地区业务总监以及各厂的总经理和安全经理全部参加;达到一定级别的严重事故,卡博特全球总裁、副总裁要参加会议。每次的事故,公司都会吸取教训,并据此查找存在的风险隐患。

 

安全培训是提高员工安全生产能力的关键

  

卡博特公司从教育员工树立先进的安全理念和培养端正态度着手,对初次进入公司作业的企业员工及承包商员工,都要运用生动具体的典型事例,通过丰富多彩、喜闻乐见的形式,采取新旧理念对比的方法,深入浅出地进行现代安全文化理念的宣导和培训。

  认真开展上岗前的技能培训。为使新员工的安全知识、技能与其工作岗位的安全生产需要相适应,卡博特天津公司建厂初期招聘的所有员工,一律安排到卡博特上海公司进行安全生产技术和操作规程的培训。培训采取师傅带徒弟,对口帮扶、言传身教的形式,把危险有害因素多、风险较大岗位的员工作为重点培训对象,培训时间都在两年以上。同时,还要通过严格的考核验收,合格后才被安排到天津公司从事生产活动。对于每一个员工,根据所在岗位需要进行SH&E培训需求分析,并建立培训矩阵,根据矩阵中的要求为每个员工建立一套培训档案。每个新员工必须完成矩阵中的每一项培训并由培训师进行验收合格后才可以上岗,培训档案则作为员工上岗的合格证。

  开展全方位深层次的高端安全培训。卡博特天津公司还聘请国内外知名的专家进行全方位的安全培训。卡博特总部有技术和研发中心,其工作人员都是世界上一流的炭黑制造安全技术专家。除了人员本身的健康和安全外,工艺安全对员工也非常重要。公司一方面派工艺、SH&E、维修等专业人员参加外部组织的培训,同时也邀请国内知名公司专家走进来进行工艺安全培训,开展工艺安全的风险性分析等活动。

  学会安全性分析和控制风险方法。员工知晓工作前的安全性分析和工作计划是控制风险和危险最有效的办法。在卡博特天津公司,日常工作都有标准的操作程序(SOP),没有操作程序的,在工作之前必须做JSA。根据工作的步骤,分析每一步的风险所在,制定出避免和控制措施。所有参与工作的人员都要参加分析,理解和清楚所有的内容,组织工作前安全技术交底并在JSA背面签字。如果工作人员、工作内容、工作办法、工作环境发生变化,需要重新更新JSA。同时,卡博特天津公司实行非常严格的工作许可证制度,特别是一些风险较大的工作,如受限空间、动火、挂牌上锁锁定、管线断开、起重吊装、脚手架和射线等作业,都要严格履行报批手续;受限空间、吊装、脚手架、射线探伤作业需要公司安全经理及总经理的现场批准,高风险、高价值、高影响的工作需要总经理或运行总监批准,一旦违反这些要求,卡博特天津公司的“零宽容”铁律立刻发挥作用。



装置投产前要进行严格的安全检查


  加强对相关方安全培训和管理。卡博特天津公司在抓好自身员工安全培训的同时,非常注重对外包方工作的相关人员的安全培训和安全管理。开展相关人员入职培训、专业培训、现场指导、评选安全标兵、评选安全先进等各种活动,提高相关方的整体安全素质。国外许多知名企业要求施工单位安全人员的配备比例达到50:1,但在卡博特天津公司要求必须大于20:1。在建设工程中,对遵守安全规定的相关方员工,每人每天给予人民币100元的奖励。在重奖的同时,对严重违反公司安全制度的给予重罚。据统计,从建厂到目前为止,被公司执行“零宽容”的人员就有700多人;对明知卡博特天津公司安全管理规定而违反者,给予辞退的严厉惩罚。卡博特天津公司从2004年建厂到目前成为世界最大的炭黑基地之一,“零事故”的理念和“零宽容”的政策立下了汗马功劳。

  培训后的安全承诺。一旦员工参加完安全培训,经过考核合格后将在“安全门”前进行宣誓和承诺,承诺严格遵守安全准则,无法遵守这些准则将会面临相应的训诫措施甚至解雇。

 

安全管理制度的精确执行是确保安全的核心

  

发动全员安全。SUSA是指安全与不安全行为观察,卡博特天津公司要求所有员工包括承包商每月都要去装置区内观察其他员工的行为,在纠正别人的不安全行为时也自觉地增强自身的安全意识。同时,学会与其他员工沟通,对做得对的地方给予肯定和鼓励。一旦发现不安全行为,公司立刻停止其工作,并帮助其制定纠正措施。不能立即整改的,SUSA人员还要负责继续追踪检查,直至彻底整改合格为止。如果当月没有完成最低工作任务,下一个月就要加倍完成。公司每月都会召开SUSA分析交流会议,评选先进的个人及承包商,公布统计结果和整改情况,并安排人员负责追踪落实。通过SUSA管理,营造了人人参与安全管理、个个都是安全员的氛围,奠定了公司安全生产的坚实基础。

  鼓励自发报告事故的行为。在卡博特天津公司,报告未遂事故可以得到奖励,这是鼓励员工自发报告事故,进而积极预防事故所采取的有力措施。卡博特天津公司不会因为自发报告事故而处罚任何人,其目的就是查找事故真正原因,制定切实可行的整改措施,避免类似事故再次发生。但是,如果发生事故(包括未遂事故)隐瞒不报的,将被认定为严重触犯安全管理制度的行为,要按“零宽容”处理。在卡博特天津公司,凡是严重未遂事故和急救以上级别的事故都要召开地区会议,所有工厂的总经理和安全经理必须参加,目的就是彻底查找原因,总结事故教训,把事故调查处理信息设为共享资源,以供其他部门借鉴,弥补事故预防的漏洞与不足。

  标准建设。多年来,卡博特天津公司建立完善的安全生产标准化体系,每个标准都安排一名管理者,每个管理者都是安全员,是这方面的行家,他们负责程序的起草、培训、现场执行情况的监督检查,并开展一年一次的程序自我评估工作。一旦国家的法律法规、标准和卡博特总部的标准更新,程序的管理者就要负责重新进行自我评估,审核与法律法规和标准不符合的内容,然后更新程序、组织培训。通过审核,发现工厂运行与标准存在的偏差,并列出改进措施,严格落实。

  任何新装置投产前,均由卡博特总部全球技术专家组成审核小组,对装置的施工资料和现场进行审核,进行PSSR,即启动前的安全检查。审核的依据包括PHA(过程危险分析)、PSSR(启动前安全检查)、安全预评价、职业卫生预评价、环境预评价、消防审核、设计图纸、安全程序等,凡是存在问题的绝对不能运行。

  第三方监督监测。卡博特天津公司除了自觉接受安全生产行政执法监督外,还专门聘用专业公司监督监测安全生产工作。为了做好公司职业病预防工作,每年的3-4月,公司都要对岗位上能接触职业危害因素的员工进行812小时的取样跟踪监测。

  SH&E 审核。在卡博特天津公司安全生产的自我监督体系中,总部每三年至少一次的SH&E审核是非常关键的一环。届时,总部派全球国际知名公司的资深专家,对公司所有的安全管理、技术标准逐一审核,并深入生产现场检查,查阅安全管理资料和相关信息。通常情况下,安排56个资深审核员,连续审核至少一周时间,最后将审核结果向卡博特总部董事会报告。总部董事会非常严肃地对待SH&E核查报告,一旦存在严重不符合法规或其他安全问题,接受审核的公司总经理和安全经理以及有关人员将会受到相应处分,情节严重的甚至会被开除。在审核基础上执行 CIP(持续改进计划),查找不足,制定改进计划和措施,提高企业安全文化管理水平。

 

安全文化营造安全生产氛围

  

安全日活动。卡博特天津公司举办的“安全日”活动像安全的节日一样,“安全日”的早晨,所有部门经理和总经理都要提前到公司大门口迎接员工入场,与他们握手致意,对员工所做的工作表示肯定,并送上纪念品。每次活动都围绕安全文化创建,设计不同的主题,卡博特全球总裁或副总裁都要通过电话向全体员工表示感谢,通报公司安全业绩和发生的事故,鼓励大家遵守公司的安全规章制度和法律法规。“安全日”的活动丰富多彩,有安全知识竞赛、安全知识演讲比拼、SUSA比赛、JSA竞赛、事故预防与分析论坛、风险辨识活动等等。

  坚持安全早会活动。自建厂以来,卡博特天津公司一直开展安全早会活动,要求全体员工每天都要参与。每个员工都要利用安全早会来讲述安全的程序、管理规定、讲解劳动防护用品的知识,沟通各种检测的结果,公布新的管理规章制度,提出需要别人帮助解决的安全问题,分享事故调查的信息等,以此加强员工之间安全管理互动,树立起更加牢固的现代安全管理理念。每周五召开公司安全会议,所有员工和承包商都要参加,会上分享沟通工厂的事故、中国区和亚太区的严重未遂事故以及全球的可记录事故,宣布新的改正措施和管理规定,总经理每次都要发言,与员工面对面沟通。

  积极组织、参加各类安全活动。卡博特天津公司每年都会组织各式各样的安全教育活动,如消防演习、操作技能比拼、医疗急救培训、逃生救援技能宣讲等活动。并坚持与所在地的应急、消防、环保部门进行互动,每年至少组织一次大规模的火灾、泄漏、疏散、医疗救治的主题演习,连续几年与天津市及开发区联合进行消防实战汇演。

安全是一个严肃的话题,保障劳动者的安全与健康任重而道远,卡博特天津公司通过入的企业安全文化创建,为员工树立了牢固的安全至上的理念,实现了优秀的安全业绩和提高了可持续发展能力。

【责任编辑:cheng】