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安全文化筑牢企业与员工命运共同体

2020-03-26
来源:中国安全生产 作者:山东能源龙矿集团梁家煤矿 李继涛




   梁家煤矿针对安全生产上存在因安全周期长,员工思想意识松懈麻痹的现象,加强以安全文化为重点的文化体系建设,采取理念先行、渗透叠加的方法,从倡树安全文化理念入手,让员工结合自身岗位理解、掌握安全文化内涵,推行“全员抓安全、恪尽职守保安全”的管理体制,筑牢企业与员工共成长、同发展的安全命运“共同体”,让每名干部员工在生产经营过程中主动抓安全、保安全,从而推进了矿井稳定和谐发展。


   推行“宁过勿欠,宁事前勿事后,宁信其可能,勿信其不可能”的安全文化理念


  一是恪守“依法合规办矿”的原则。 矿井把安全生产上升到法律的角度认识,各级管理人员带头掌握安全法律法规,依托培训阵地实施安全普法教育,结合开展的“利剑行动”和安全生产大检查,全矿自上而下自觉校正依法合规办矿的坐标,在学法、懂法、用法领域迈上崭新层次。二是树立“再严也不为过”的意识。严格安全管理是呵护真爱,过分的包容是养虎遗患。严抓细管才是硬道理,全面推进安全法律法规和制度措施落地生效,形成震慑。让安全管理人员具备“宁听千人骂、不听一声哭”的辩证思维和承压能力。生产过程中的管控严之又严,慎之又慎,务求极致,靠坚定的毅力久久为功,用完美的结果验证过程。抓安全不存在将功补过、功过相抵,安全与生产、效益之间的矛盾无时不在,我们始终以“一步也不能迈,一句也不能犯”的自觉,正规有序地组织生产,严格落实各类安全法律法规、制度和规程措施。 三是敬畏“三违意味着事故”的定律。发生“三违”就算不上正规生产,更称不上本质安全。“三违”是事故的“胚胎”,隐患是事故的“温床”。“三违”未必导致事故,但是一个看似不经意的“三违”极易打开“潘多拉”盒子,就有可能导致企业的“滑铁卢”命运。“三违”接二连三,就形成了生产管理中的“堰塞湖”风险,万万不可小觑。

    因此,在生产组织上保证不破循环,不搞突击,杜绝贪功冒进。采掘作业头面生产之前,严格执行“三位一体”检查确认制度。各单位保证员工的日常培训效果,管理人员和安监员现场检查勤于提问帮教,坦诚互动,亦师亦友,确保员工操作过程中心里装着风险,眼里查着隐患,手头执行标准,破除“不违章就没法生产”的传统“魔咒”。

 

强化“让安全成为职业习惯”的工作理念

 

  一是权责清,责任全覆盖。知责方能履责尽责。各级管理人员带头学习和掌握安全生产责任制,明确履责范围,自觉找准坐标,心有所向而不走偏,行有所止而不逾规,人人对“职责清单”铭记于心,熔铸于魂,培育人人想安全、视责任如生命的良好生态。二是履责实,上下齐联动。滴水穿石,没有一滴水珠是无用的。抓好安全工作必须聚众之力,层层联动。提炼矿井“让安全成为职业习惯”文化理念。各级管理人员发挥表率作用,上紧作风建设的发条。严格落实带班、跟班、值班制度,把工作重心向基层、现场转移。进一步提升安全检查效能,时间和下井个数服从检查质量。把每一次检查都当成隐患的“歼灭战”,不放过一个漏洞,不丢掉一个盲区,不留下任何一个隐患。把“领导走过去就是标准”视为考量个人能力和绩效的标尺,每次下井检查要提前掌握制度标准,专注于深层次分析、解决问题,所到之处员工有感触,现场有变化;班组长和安监员发挥好现场抓安全的尖兵和利剑作用,敢抓敢管,求同存异。部门科室“管业务必须管安全”切实发挥安全包挂职能,加强对口指导、沟通、协调,共担责任风险;全矿每名员工在工作现场严格遵章作业,坚决做到“不安全不生产,生产必须保证安全”。三是问责严,处罚零容忍。制度不执行,一切等于零。严格的考核问责是落实尊严文化的最直接体现。把安全考核作为绩效考核的第一要素,坚持严管与真爱结合、激励与处罚并重的原则,建立完善的责任追溯体系,导入市场化运行体系,增大对专业、单位、个人的考核权重。继续保持“尽职照单免责、失职照单问责、功过不能相抵”的惩戒机制,让制度“带电”,一视同仁,问责到底。对失职失责行为除了给予经济处罚或组织处理,同步纳入安全诚信档案登记,与评先树优及组织考察挂钩。

 

 践行“‘要我安全’为‘我要安全’”的发展理念

 

  一是把员工素质提升作为抓好安全生产的治本之策。发挥“党管培训”优势,突出加强“两工程一培训”建设:突出“登高工程”,重点抓好工程技术人员培训、岗位工人操作技能培训及新工人安全技能培训,开展好日常班组长培训、各级管理人员培训;推进“全员提素工程”,坚持每日一题、每周五一次“案例学习”、每月一考、每季度开展一次技术比武和岗位练兵等群众性技能提升活动,实行技术级别与工资挂钩考核管理,培训专家型技术能手,从而提高了员工学业务、练技能的积极性;有序组织管理人员、特殊工种、入井资格等类型的培训。2019年员工安全培训2193301人次,培训内容涵盖了职业卫生、应急管理、双防体系、安全风险辨识、重大灾害防治、案例教育、节能环保、信息化智能化体系建设与优化等专项培训。通过参加专业培训学习,员工自觉遵章意识明显增强,运用专业知识解决现场问题的能力显著提高。二是不断提高安全生产标准化建设水平。安全的作业环境是抓好生产的一个重要环节和因素,随着员工素质的提高,对现场作业环境的安全标准也不断提高。本着“在生产过程中达标、在达标推进中生产”的原则,严把源头施工质量关口。以内在施工质量为前提,兼修文明生产,建立达标推进的良性循环,不断丰富创新内涵,实现内业和现场的同步达标,不做表面文章式的达标,杜绝临时突击达标。专业一体联动,整体达标,以采掘作业现场为主要阵地,实现十一个专业的同步平衡达标。推进领导小组发挥牵头协调、督促考核作用,以采区、头面、硐室为单元,狠抓“精品工程”自主验收和申报工作。每季度至少召开一次安全生产标准化现场观摩推进会,推进井上与井下、采掘头面与生产服务区域、作业现场与内业资料整齐划一。201912月份一次性通过国家级安全生产标准化煤矿现场验收。



员工参加安全培训


  梁家煤矿以文化引领,加强了过程管控,优化了生产组织流程,矿井的安全生产效率不断提高,消灭了轻伤以上人身事故和等级非人身事故,截至目前连续实现13个安全年,实现了矿井安全标准化动态达标,通过了“国家级安全生产标准化矿井”验收。在生产成本压力逐渐加大的情况下,保持了矿井安全形势和经济运行质量稳定。

【责任编辑:cheng】